聚焦落實 / 團隊採用
先令一段流程用得起，再檢視實際使用。
聚焦試行由一個已確認的樽頸出發，將一段客戶或內部流程變成可測試的工作方法。目的不是盡量安裝新軟件，而是令團隊清楚知道誰負責、每一步怎樣做、遇到例外怎樣處理。只有在前一步的適配檢查支持試行時，GenBold 才會建議進入這階段。
先寫清楚界線
我哋會確認要處理哪一段流程、誰負責、哪些資料已知、哪些假設仍需驗證，以及怎樣檢視試行。書面建議書會列出包含及不包含的工作、存取需要、修訂、支援容量、第三方成本和固定項目費；各方未同意前不會開工。
- 現況摘要與清楚標示的假設
- 試行範圍、基線及停止準則
- 負責人與人工覆核點
測試一項改變
試行可能是理順一次交接、調整現有做法，或在已同意的類別內落實一項改變。目標流程要說明正常情況與例外情況，包括哪個環節要由人檢查。工具或人工智能只在有助解決已確認問題時才加入；能否整合，亦要先核實存取權及限制。
- 在試行範圍內落實一項約定改變
- 記錄測試過甚麼及遇到的問題
- 為團隊準備例外處理與交接指引
檢視使用，不只交付
測試後，要看團隊是否按流程使用、責任是否仍有模糊位置，以及在已約定支援容量內需要調整甚麼。交付文件或工具，不等於證明團隊已採用。不保證營業額、轉換、節省或採用成果；下一階段須另行決定。
這是否全面重建系統或無限期支援？
不是。試行只處理一段已同意的流程及一項有邊界的改變。額外工程、廣告費、整合或持續支援，須另以書面訂明範圍並獲批准。