聚焦实施 / 团队采用
先让一段流程用起来，再检查实际使用。
聚焦试点从一个已确认的瓶颈出发，将一段客户或内部流程变成可测试的工作方法。目的不是尽量安装新软件，而是让团队清楚知道谁负责、每一步如何做、遇到异常怎样处理。只有在前一步的适配检查支持试点时，GenBold 才会建议进入这一阶段。
先写清楚边界
我们会确认要处理哪一段流程、谁负责、哪些信息已知、哪些假设仍需验证，以及如何评估试点。书面方案会列出包含及不包含的工作、访问需要、修改、支持容量、第三方成本和固定项目费用；各方未同意前不会开工。
- 现状摘要与清楚标注的假设
- 试点范围、基线及停止标准
- 负责人和人工复核点
测试一项改变
试点可能是理顺一次交接、调整现有做法，或在已同意的类别内实施一项改变。目标流程要说明正常情况与异常情况，包括哪个环节要由人检查。工具或人工智能只在有助解决已确认问题时才加入；能否连接，也要先核实访问权限和限制。
- 在试点范围内实施一项约定改变
- 记录测试过什么及遇到的问题
- 为团队准备异常处理和交接指南
检查使用，而不只是交付
测试后，要看团队是否按流程使用、职责是否仍有模糊之处，以及在已约定支持容量内需要调整什么。交付文件或工具，不等于证明团队已经采用。不保证营业额、转化、节省或采用成果；下一阶段须另行决定。
这是否全面重建系统或无限期支持？
不是。试点只处理一段已同意的流程及一项有边界的改变。额外工程、广告费、集成或持续支持，须另以书面确定范围并获得批准。